Duurzame inzetbaarheid is meer dan een set losse interventies. Het gaat om mensen verbinden en boeien, vitaliteit versterken en beleid ontwikkelen dat medewerkers helpt groeien en organisaties en medewerkers toekomstbestendig maakt.
Het CDIN is opgericht om organisaties praktische oplossingen te bieden, overzicht te geven en expertise aan te bieden – allemaal op één plek.
Over CDIN: Hét Centrum voor Duurzame Inzetbaarheid in Nederland
Organisaties willen medewerkers betrokken, gezond en toekomstbestendig houden. Maar waar begint u, en met wie? Het Centrum voor Duurzame Inzetbaarheid (CDIN) helpt bedrijven met maatwerkprogramma’s, een bewezen aanpak en een sterk netwerk van partners.
Waarom het CDIN?
Een bewezen aanpak in 3 stappen
- Inzicht creëren – via medewerkersonderzoeken of gerichte interviews brengen we scherp in kaart waar kansen en knelpunten liggen.
- Samen ontwikkelen – in werkgroepen met medewerkers en leidinggevenden ontwerpen we een plan van aanpak dat past bij medewerkers en organisatie.
- Resultaat meten – met terugkoppelingen en vervolgmetingen maken we resultaten zichtbaar en borgen we duurzame verandering.
Maatwerk dat werkt
Geen organisatie is hetzelfde. Daarom stemmen we thema’s, doelgroepen en activiteiten af op uw specifieke situatie en budget. Heeft u al acties of interventies op de plank liggen? Dan passen we die in. Het CDIN combineert bestaande initiatieven met nieuwe interventies tot een samenhangend geheel.
Succes door goede communicatie
Duurzame inzetbaarheid projecten binnen bedrijven zijn vaak gefragmenteerd. Heldere communicatie van een programma maakt het verschil tussen plannen die blijven liggen en programma’s die écht gedragen worden. Daarom krijgt communicatie in onze aanpak altijd een prominente plek.
Het team
Het team van het Centrum Duurzame Inzetbaarheid Nederland bestaat uit een aantal ervaren Projectleiders en Programma managers. Ons team is dagelijks actief om samen met de bedrijven en sectoren in Nederland DI programma’s te ontwikkelen. Het is een team van ervaren projectleiders met diverse achtergronden en specialiteiten. De projectleiders wonen door heel Nederland waardoor landelijke dekking is ontstaan.
Regelmatig komt ons team bij elkaar om van elkaar te leren en nieuwe ideeën uit bijvoorbeeld andere sectoren en bedrijven met elkaar te delen. Daardoor ontstaan nieuwe inzichten en ontwerpen we nieuwe diensten. Voorbeelden daarvan zijn de workshop omgangsvormen en het het Medewerkers Betrokkeheids Onderzoek (MBO) op basis van het huis van werkvermogen dat als 0-meting wordt gebruikt voor de opzet van het programma.


Mijn expertise ligt in het werken vanuit de groepsdynamiek en het creëren en versterken van draagvlak voor de thema's waar jullie aan willen werken. Mijn inhoudelijke kennis van communicatie en arbeids-en organisatiepsychologie kunnen daarbij helpend zijn. Ik werk graag vanuit een positieve mindset en het idee dat mensen in staat zijn om te ontwikkelen, of dat nou in grote of in kleine stappen gaat. 'Duurzaam inzetbaar blijven' is uiteindelijk iets wat elke medewerker aangaat. Met oog voor de individuele verschillen die daarbij leven ga ik graag in gesprek om te kijken waar bij jullie begeleiding en/ of advisering gewenst is.
In mijn vrije tijd wandel ik graag met mijn hond; ga ik graag (veel) uit eten met fijne mensen en houd ik ervan om regelmatig een concert te bezoeken. Dat geeft mij energie.
Laten we kennis maken!

Ik kom bij productiebedrijven maar ook bij universiteiten. Ik help organisaties met duurzame inzetbaarheid, generatieverschillen en leiderschap. Mijn aanpak is praktisch en mensgericht: echt in gesprek gaan met de mensen om beweging en werkplezier terug te brengen. Verschillen in achtergronden, talenten en generaties koesteren en benutten. Want als mensen zich gezien en gehoord voelen, gaan ze vanzelf floreren – en wordt werk niet alleen effectiever, maar ook leuker.


Ik geloof dat mensen tot bloei komen als ze ruimte krijgen om zich te ontwikkelen op een manier die bij hén past. Ik luister, beweeg me makkelijk binnen organisaties en ontdek wat er speelt op de werkvloer. Met een scherpe blik op leren & ontwikkelen, vitaliteit en duurzame inzetbaarheid help ik organisaties om vanuit de praktijk te bouwen aan toekomstbestendig HR-beleid. Altijd met oog voor de mens, maar mét een plan.
Naast mijn werk als projectleider geef ik ook Yogalessen. Tijdens mijn lessen zoek ik de balans tussen inspanning en ontspanning. Ik daag je graag uit, maar geef je ook alle ruimte om te ontspannen en in contact te komen met je lichaam en ademhaling.
Het bestuur van Stichting CDIN
Het CDIN is een stichting zonder winstoogmerk. Het bestuur bestaat uit Tom Feitz (voorzitter) en Xander Cladder (bestuurder).
Twee schoolvrienden die elkaar al sinds hun jeugd kennen. Naast hun vriendschap groeiden ze de afgelopen jaren ook inhoudelijk dichter naar elkaar toe. Vanuit hun verschillende achtergronden, Tom in programmamanagement, Duurzame inzetbaarheid en Xander met Bold Move in bevlogenheid en talentontwikkeling. Vanuit die kennis en kunde bundelen ze nu hun krachten en is Stichting CDIN ontstaan.
Hun gezamenlijke missie: duurzame inzetbaarheid concreet en praktisch maken, zodat organisaties én medewerkers sterker en toekomstbestendig uit de uitdagingen van vandaag komen.
Klaar voor Europese wetgeving CSRD en ESRS-S1
De Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) verplicht bedrijven vanaf 2025 om te rapporteren over duurzaamheid. Onderdeel hiervan zijn de ESRS-S1 sociale standaarden, die zich richten op mensen in en rondom de organisatie.
Dat betekent dat bedrijven inzicht moeten geven in onderwerpen zoals:
- vitaliteit en werkgeluk
- verzuim en verloop
- medewerkersbetrokkenheid
- loopbaanontwikkeling en leiderschap
Het CDIN ondersteunt bedrijven bij:
- Gap-analyses – waar staat uw organisatie nu?
- Beleidsvorming – doelen en strategie bepalen voor duurzame inzetbaarheid
- Uitvoering en interventies – via onze partners direct acties in gang zetten
- Rapportages – data verzamelen en vertalen naar CSRD-rapportages
Zo voldoet uw organisatie aan de wetgeving én draagt u aantoonbaar bij aan vitale, gemotiveerde en toekomstbestendige medewerkers.
Wat wij zien gebeuren in organisaties
De arbeidsmarkt verandert razendsnel. Als ervaren programmamanager ziet Tom Feitz in dagelijks praktijk drie grote bewegingen die organisaties raken:
Duurzame inzetbaarheid als noodzaak
Medewerker behoud in een krappe arbeidsmarkt is cruciaal voor continuïteit.
Leiderschap in verandering
Goed leiderschap bepaalt of medewerkers zich ontwikkelen, betrokken blijven en langer aan boord zijn.
AI en technologische onzekerheid
Kunstmatige intelligentie zorgt voor kansen én angst. Vooral in kenniswerk en financiële dienstverlening leidt dit tot vragen over banen, vaardigheden en de menselijke maat.
Meetbare resultaten in elke organisatie
Samen met onze partners realiseren we aantoonbare verbeteringen in:
- Lager verzuim en verloop
- Hogere medewerkerstevredenheid
- Meer productiviteit en werkplezier
- Toekomstbestendige inzetbaarheid van medewerkers
Met medewerkersbetrokkenheidsonderzoeken en scans meten we de voortgang en maken we resultaten concreet.